加拿大或试行每天工作6小时制 效率提高 员工愉快

傻人有傻福

加拿大或试行每天工作6小时制 效率提高 员工愉快

) I$ s1 ~2 j( X1 S& F& B2 D
4 [4 F4 }# v1 R7 @$ ~把每天的工作时间减到6个小时，工资照常。结果是员工身心愉快，出勤率增加，而且工作效率和服务质量也提高了。
1 O* i  N! [) M& n, O. Q0 s% ^
4 j9 u) n4 o' W6 a9 c$ @% N4 O这是一家瑞典养老院和一家瑞典医院在试行6小时工作日后得出的结果。
0 i- U( L+ p# c$ `; x+ V6 N

; M/ P6 y0 x& a; Y0 j, x8 o; R
; j+ ^$ j* G$ ]' a- l6 J% F" nRCI 的特邀评论员纳多-杜布瓦（Gabriel Nadeau-Dubois）在他的广播专栏里介绍了这个瑞典经验。
# \: q' k" R" b5 i+ K" c
瑞典哥德堡市在当地一家养老院里试行新工作制，让员工每周工作30小时，一年后和另一家养老院进行比较。
; d$ ?2 \8 D. P1 }
6 p9 R1 i( O4 F& S7 D$ }在试行新工作制的养老院，病假缺勤减少了50%，员工表示生活比过去更愉快，身体状态更好。

从工作方面来看，这家养老院的服务质量也提高了，对老人的陪伴增加了64%。
' K; N7 _* }' ^0 b
8 M& n" A+ \1 n: P; L( }1 Z( u% @对试行6小时工作日的一家瑞典医院的调查也得出了类似的结果：缺勤率迅速下降，工作效率提高，以至于这家医院的手术等待时间都缩短了，因为医生们完成的手术比过去增加了20%。
- D" a( e7 h) g4 G2 D/ ?; y9 ]
( Q0 X* k( h% n6小时工作日也引起了一些私营企业的兴趣。行动最早的是丰田的瑞典分公司。该公司实行6小时工作日已经13年了。

, L+ S6 W" ]+ u' `6 F% F% B* J2 a

9 ^! y4 H; j- a  q$ k  y据调查，每天上班6小时的员工完成的工作并不比每天上班8小时的人少，因为他们身体状态更好，精力更集中，积极性也更高。现在，越来也多的瑞典企业开始实行6小时工作日。
6 A& g. O* a5 C$ @# E, D! [( S
) p* ]" E9 n$ t4 u) M8 {9 m1 n
0 `$ b5 w8 e6 w$ s; \$ C$ t
4 S: `/ f* z( n( x+ ^7 S
( E2 ]9 D; t$ E气候条件和社会制度相似的加拿大是否应该借鉴这个经验？
4 X0 S. Q4 c& }1 s+ C* t6 D
雷热市场调查公司今年年初在魁北克省进行的一项民调显示，55%的受访人表示自己因工作感到疲劳和精神紧张，希望有机会换工作和改变生活方式。觉得两天周末不够用的人也达到55%。

雷热民调仅限于魁北克省。但是根据过去的其他调查，在加拿大全国，50%的缺勤源于精神和心理问题。而缺勤造成的经济损失每年达到170亿加元。

8 K- W: T- m: @* [# m
# _5 {. c" X8 H# k6 s
2 m8 Z4 y" }3 i5 b0 P1 E! C纳多-杜布瓦说，凡是减少工作时间的地方，员工的生活质量肯定提高，陪伴家人的时间肯定增加，这是不言而喻的。

# F9 G' A/ c* d: _$ T: }不过这位前学运领袖进一步分析说，减少工作时间或许也是治疗“政治冷漠症”的一个药方。
" A- g* C0 \! z! b& M
加拿大人对政治冷漠、对公共事务不热心的问题近些年来经常被提出。纳多-杜布瓦认为这个现象和人们的工作压力是联系在一起的。
8 N3 o3 X' Q2 }  K6 L) N+ X1 G. m
, o6 M6 s7 Z# }$ L9 F! d- V工作之外就那么点时间，用来照顾孩子还是用来参与社区事务和政治活动，选择是明摆着的。因此，不论是从经济角度看还是从社会角度看，瑞典经验都值得我们关注。
# g! J( s3 z  @) {; G