加拿大或试行每天工作6小时制 效率提高 员工愉快

傻人有傻福

加拿大或试行每天工作6小时制 效率提高 员工愉快


) l" n4 u% b7 J把每天的工作时间减到6个小时，工资照常。结果是员工身心愉快，出勤率增加，而且工作效率和服务质量也提高了。

这是一家瑞典养老院和一家瑞典医院在试行6小时工作日后得出的结果。
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RCI 的特邀评论员纳多-杜布瓦（Gabriel Nadeau-Dubois）在他的广播专栏里介绍了这个瑞典经验。
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0 x( g7 a  @7 ^& L0 f" s2 g瑞典哥德堡市在当地一家养老院里试行新工作制，让员工每周工作30小时，一年后和另一家养老院进行比较。

7 A* W; T9 P' H5 X: n, ~( C在试行新工作制的养老院，病假缺勤减少了50%，员工表示生活比过去更愉快，身体状态更好。
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! H# n- F6 h- Q& l从工作方面来看，这家养老院的服务质量也提高了，对老人的陪伴增加了64%。

对试行6小时工作日的一家瑞典医院的调查也得出了类似的结果：缺勤率迅速下降，工作效率提高，以至于这家医院的手术等待时间都缩短了，因为医生们完成的手术比过去增加了20%。
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! m. Y/ Z4 U2 H+ A4 L& e6小时工作日也引起了一些私营企业的兴趣。行动最早的是丰田的瑞典分公司。该公司实行6小时工作日已经13年了。


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6 \  w3 ?% b7 k- Z, A据调查，每天上班6小时的员工完成的工作并不比每天上班8小时的人少，因为他们身体状态更好，精力更集中，积极性也更高。现在，越来也多的瑞典企业开始实行6小时工作日。
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气候条件和社会制度相似的加拿大是否应该借鉴这个经验？

雷热市场调查公司今年年初在魁北克省进行的一项民调显示，55%的受访人表示自己因工作感到疲劳和精神紧张，希望有机会换工作和改变生活方式。觉得两天周末不够用的人也达到55%。
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, B8 x& F0 z! g. A  i& f雷热民调仅限于魁北克省。但是根据过去的其他调查，在加拿大全国，50%的缺勤源于精神和心理问题。而缺勤造成的经济损失每年达到170亿加元。



纳多-杜布瓦说，凡是减少工作时间的地方，员工的生活质量肯定提高，陪伴家人的时间肯定增加，这是不言而喻的。
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' \; X( p+ W. c4 s" D) o( A2 I$ q, b不过这位前学运领袖进一步分析说，减少工作时间或许也是治疗“政治冷漠症”的一个药方。
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0 B. t. H: U$ Q2 `1 D3 K2 A- i8 j加拿大人对政治冷漠、对公共事务不热心的问题近些年来经常被提出。纳多-杜布瓦认为这个现象和人们的工作压力是联系在一起的。
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# E& e# Y" Z' T0 P: L3 i工作之外就那么点时间，用来照顾孩子还是用来参与社区事务和政治活动，选择是明摆着的。因此，不论是从经济角度看还是从社会角度看，瑞典经验都值得我们关注。