狗不理来蒙特利尔维权能否牵出大老虎

montreal

狗不理来蒙特利尔维权能否牵出大老虎

/ u9 d4 e9 Y3 B( F6 @  y


http://www.ic.gc.ca/app/opic-cipo/trdmrks/srch/vwTrdmrk.do?lang=eng&status=OK&fileNumber=1500518&extension=0&startingDocumentIndexOnPage=1
. a  H+ `; H3 K4 K4 w* O% Q
) W6 J  M/ _, u  P6 Y
从上面链接可以看出，近日 天津狗不理集团，来加拿大 状告 商标被抢注

4 s, F! v) a! R' E' f
2 L  e+ ~+ q& H2 r按照加拿大商标法之规定，这个官司一审就是联邦法院：


这场跨国官司，将重新引燃，国有资产贱卖的问题。让这一问题在 国际上曝光！
8 S: C. @: z, p3 W  `# L7 p: t
$ k' q' X& q+ T4 c1 ~" \
( O  F, J- y4 f9 |4 B& @4 X狗不理加拿大商标所有人，将在加拿大联邦最高法院，为中国千千万万的因国有资产贱卖而下岗的工人兄弟们讨个说法

- b: ?: `. a* g* S6 v9 F


; `; z/ z. F( p- p+ ~

the standard stages in a section 45 proceeding are as follows:

  

• Issuance of Section 45 Notice (which is the document that you have received)
  ; z2 s1 W+ _) C# L0 `3 P

  

• Evidence Stage:
  + l0 v3 D$ ?; J5 ~$ s
  • the owner of a trade-mark registration (the registrant; ie you) files evidence in the form of affidavits or statutory declarations.
    $ r/ y9 h0 N* p& |6 c# {6 F

  

• Argument Stage:
  * {8 C* K& m$ c
  • the requesting party is given an opportunity to file written representations concerning the adequacy of the registrant's evidence;
  • the registrant is given an opportunity to file written representations concerning the adequacy of its evidence;
  • the registrant and the requesting party are each given an opportunity to make submissions at an oral hearing. (not very often)
    

  

Once all of the stages are complete, the Registrar issues a written decision. This decision is appealable to the Federal Court.

狗不理加拿大商标所有人注册这个商标的初衷是为了，原国营天津狗不理速冻食品公司的下岗职工，因为国营狗不理饭店连同商标，被官员以不正当的手段，贱卖给私人，有了这个商标，可以让这个国营厂起死回生， 在国内 不能使用 狗不理，那就出口，加拿大。。。。反正，本来该国营厂就已经出口美国，日本！
* o1 F" ?2 |( T& J) {3 V5 N走平民路线，而不是目前的LV路线。。。。
! R- z5 m6 e2 M1 K' c3 m
- }) {8 C7 u$ i

财经张彦森独掌狗不理路径 图森纳尔搭桥私有化：改制中品牌价值压低98%

发布时间：2012-03-01 01:51:15

|

2 W4 p6 v  p; m& U

几经改制、早已面目全非的狗不理谋求上市，也许只是股东造富欲望下的盲动。

( A$ C6 _2 \% z

本报记者 孙勇杰 发自天津

包子中的LV—狗不理包子，日渐走向奢侈品路线之时，突然谋求上市，显得仓促而疑虑重重。

2月7日，证监会公布在审拟IPO企业中，天津狗不理集团赫然在列。与其他餐饮企业一样，标准化生产难度大、财务核算票据缺乏、经营不确定性过大，狗不理得以进入IPO预审的唯一原因，似乎是“中华老字号”这块日渐充满文化意味的金字招牌。

金字招牌背后，几经改制、早已面目全非的狗不理谋求上市，也许只是股东造富欲望下的盲动。

天价包子背后

“在天津吃狗不理包子，8个小包子要100元，一碟花生米58元，味道与街边相仿，而且环境也相当一般。”导演张洲的微博，因为狗不理的天价包子而一度走红。

根据其曝光菜单，传统精品小笼猪肉包96元/8只；传统精品小笼三鲜包104元/8只；精品小笼百年酱肉包128元/8只……

中华老字号、津门小吃—狗不理包子，日益远离了民众生活，成为包子中的奢侈品。

毫无疑问，几经改制以后，私人掌控下的天津狗不理集团，天价包子背后，是一条跟中华老字号格格不入的高端餐饮路线。

狗不理集团法务部部长魏显波表示，狗不理集团目前已在天津市内建立了20多家分店，其中有十多家中档的狗不理商务餐饮酒店，还有两家旅游型酒店，目前狗不理集团的年营业额达7.5亿元。

因狗不理仅仅处于初审阶段，招股书尚未公布，其资产以及营收能力目前尚无法认证，但是，今年狗不理扩张集中于高端餐饮，是不争的事实。

“狗不理想走高端餐饮的路线也许并没有太大问题，但其实现高端的模式却多有商榷之处。”2月28日，同样是老字号，北京一家同样为包子名吃的连锁店负责人对时代周报记者表示。

上述负责人表示，俏江南走高端路线，强调的特色是高端品位、中国餐饮的国际化标准；同样是老字号的吴裕泰，也做高端餐饮吴裕泰私房菜，但是在吴裕泰茶文化的基础上创新，全部围绕茶文化食品做文章。

相比之下，作为著名小吃，狗不理能够经久不衰、成为中华老字号，一直走的是平民路线，整体转型走高端路线，似乎并未找到合适的切入点。

据天津狗不理总店的解释，上述天价包子主要在商务型酒店销售，这种包子在原料选择等方面都非常苛刻，面粉是从加拿大和澳大利亚进口，用肉是专供，原材料的精选保证了工艺和口味的独特性、安全性，再加上狗不理150多年的品牌价值，因此价格偏贵。

北京同为包子名吃的老字号负责人表示，原料上的苛刻、外国进口原料，并不能算是饮食产品、制作工艺的提升，这种有些短视的伪高端路线，长期实行甚至有可能削弱狗不理作为中华老字号的品牌价值。

除了高端路线仍存在诸多质疑以外，狗不理集团上市依然难逃餐饮业普遍规则，规范财务制度等问题依然成为制约上市的主要绊脚石。

规范管理难题

此前，俏江南筹备上市阶段，业内人士曾表示，企业菜品定价过高，并不构成餐饮企业上市的实质性障碍。

显然，天价包子，也并不会成为狗不理集团上市的障碍性因素。

更耐人寻味的是，在天价包子引起广泛关注之后，狗不理集团似乎刻意调整口风，更多强调今年的平民化路线。

据当地媒体2月5日报道，狗不理从今年开始将采取四方面措施，进一步满足中低端市场要求。

首先，加速建设低端快餐店。经营模式采取100-300平方米的“狗不理包子铺”形式，消费者在店内同样可吃到现场蒸制、价格便宜的包子，人均消费50元可以吃饱吃好。其次，加速发展狗不理速冻和常温保鲜系列食品。计划今明两年投资1亿元，扩大上述两类食品的产销规模，建设速冻加工厂二期工程。

同时，加速走入城市社区。狗不理计划上市后，重点投资发展社区餐饮，解决社区买早点难、空巢老人吃午饭难问题，便利群众餐饮。最后，通过互联网团购、定时定点打折等措施，回报社会。

上述措施推出，恰恰在天价包子引起关注之后，不由得让人联想其间的微妙关系。

狗不理突然投资“转型”平民路线，显然，对于一家谋划上市的公司，显得发展战略不明晰、摇摆不定。

与此同时，即使不转型大幅增加标准化生产的平民路线，规范管理依然是制约其上市的重要因素。

投行业内人士认为，餐饮企业的特点决定，狗不理集团的风险更多来自自身财务问题、财务风险以及经营管理规范。大量的现金交易、不开发票，导致企业的现金流和利润缺少白纸黑字的凭据，是一笔糊涂账。

而上市本身要求财务透明化、经营政策透明化，且要求对相应股东回报的透明化。这对于很多存在避税行为的餐饮企业来说本身就构成压力。

与此同时，2007年，经国家权威机关认定，“狗不理”品牌价值7.57亿，其品牌价值将在上市资产中如何体现，依然是个难以界定的问题。

作为中华老字号，狗不理品牌价值的界定，又直接牵扯其改制的诸多波折，成为上市硬伤。

老字号私有化疑团

2005年2月28日，天津同仁堂集团股份有限公司 （以下简称“天津同仁堂”）以1.06亿元拍下了天津狗不理包子饮食集团公司（以下简称“狗不理”）的国有产权及其所持子公司股权。

天津同仁堂副董事长、总经理张彦森持有天津同仁堂34%的股份。

2005年4月6日，被收购后的“狗不理包子饮食（集团）公司”办理工商登记手续，正式变更为“天津狗不理集团有限公司”。新的狗不理集团注册资金5500万元，天津同仁堂为大股东，出资4519.2413万元，占股82.17%，其中现金出资3000万元，剩余1519.2413万元为狗不理的固定资产出资。

其余的17.83%股权属于原狗不理公司的职工持股会持有，共计980.7587万元，该部分资金来源于狗不理公司改制时本应支付给员工的补偿金。

公开资料显示，张彦森被选为新公司的董事长兼总经理，赵嘉祥担任副董事长。

两个月后，2005年6月20日，狗不理集团召开临时股东会，张彦森和张文忠二人与会，达成的协议是，天津同仁堂将其在狗不理集团中43.17%的出资转让给天津市森纳尔餐饮有限公司，公司股东由原先的两方变成了三方。

同年10月10日，森纳尔就将其持有的狗不理集团股份转给了张彦森，当时的股东会议参加者有张彦森、张彦明和张文忠三人。股权转换后，天津同仁堂所占的狗不理集团股份降为39%，张彦森所占股份上升为43.17%，狗不理职工持股会所占股份不变。

2006年12月20日，狗不理集团股东会决定将职工持股会的17.83%股权转让给张彦森，狗不理集团股东由此变成天津同仁堂和张彦森，后者所占股份高达61%。

2007年6月11日，森纳尔再次出现在狗不理的股东会议决议里。该决议显示，由森纳尔增资2000万元，成为新股东。

增资扩股后，狗不理集团的注册资金变为7500万元，张彦森占股44.73%；天津同仁堂占股28.6%；森纳尔占股26.67%。不过，一个月后，7月4日，森纳尔就将其股权转让给了张彦森，张彦森的股权达到71.4%。

至此，通过旗下天津森纳尔餐饮有限公司从中辗转腾挪，张彦森逐渐撇开同仁堂其他股东，实现了对狗不理集团独立操盘。

然而，几经改制、资本腾挪，张彦森要实现狗不理上市，依然可能只是一厢情愿。

改制后品牌价值突增72倍

天津市和平区政府文件显示，截至2003年12月31日，天津狗不理公司的净资产评估为3696.78万元，账面资产评估总额为11746.41万元，负债8000多万元。

2005年，天津同仁堂集团股份有限公司成交价也仅为1.06亿元。

然而，两年后，经国家权威机关认定，狗不理仅品牌价值就高达7.57亿。

虽然狗不理集团方面一直强调2005年改制后，狗不理集团经营取得巨大成绩，但是，早已名扬海外的狗不理老字号，显然并不是改制后才拥有的相关品牌价值。

显然，在狗不理集团私有化过程中，狗不理品牌价值有意无意并未得到充分体现。

更为值得关注的是，2004年，即改制前一年，狗不理资产总值仅为1.17亿元左右，“狗不理”三个字的品牌价值也才评估了1050万元。

与此同时，狗不理集团，不但具备餐饮业营收无据可查的致命弱点，改制中固定资产疑团依然为舆论质疑。

根据狗不理公司前副总经理何俊伟的说法，在拍卖以前，狗不理所拥有的物业不是1亿元就能概括的，更何况还有狗不理的品牌价值。

此前《每日经济新闻》报道，天津同仁堂以1.06亿元购买了狗不理以后，获得了和平区政府返还的6000万元，算下来购买狗不理的资金只有4600万元。

天津市和平区原经贸委主任任占军是狗不理改制的直接经手人，他对返还6000万元的事情既不肯定也不否定，只表示狗不理改制一事，主导权不在他这一级。

2月初，狗不理集团IPO申请能够获得初审资格，与其中华老字号品牌有直接关联。

然而，能否实现IPO冲关，依然任重道远的狗不理集团，依然可能面临改制品牌、资产价值评估的诸多问题。

目前，餐饮业发展面临着包括人力资源匮乏、经营成本高涨、标准化难度大、行业内部恶性竞争、资金短缺及政策支持等多项问题。

由于上述原因，监管当局纷纷提高了餐饮企业的IPO门槛，依靠老字号招牌侥幸预审的狗不理，上市冲关依然长路漫漫。

与此同时，投行人士认为，餐饮行业企业现金流充足，上市对本身经营战略并不会产生太大影响，股东圈钱极有可能是其能够实现的唯一目标。

2 V* }! Q; Y' k1 h0 E
/ O( R7 y  N: @1 d  g
$ Q! o& L8 ^& t! E( E; ^) f* i

3 R8 m9 v+ M0 c9 g* x/ V( b
, P7 H7 k: F1 ]1 D

! t- s2 {: k- y, R" s. z「狗不理」拍賣被指內定涉賤賣國產 官員反駁

在中國擁有近一百五十年歷史，在台灣也有高知名度的「天津狗不理包子」及連鎖企業將在後天公開拍賣。但拍賣前夕卻傳綁標疑雲，有意競標的廠商指控得標者已內定；此外，這塊價值上億人民幣的老招牌，底價竟只有一千五百萬人民幣，有賤賣國產嫌疑。

「天津狗不理」目前是國有企業，日前決定改由民間企業接手。但大陸《京華時報》接到一家競標企業負責人爆料，質疑招標單位其實早就決定由「天津浩天」等三家企業接手，哪一家得標都一樣，另兩家只是形式上落空，實際上都會在新的經營團隊中。

底價僅五千多萬

爆料者指證歷歷表示：「一個號稱資產過億的百年老店，為什麼只以一千五百萬元（約五千八百萬台幣）這麼低的底價起拍？……別說其它資產，僅這個品牌就可以值一億（約三億八千萬台幣）。」如果狗不理最後以很低的價錢成交，天津市政府就有賤賣國產嫌疑。
* Y; [6 p8 j1 s3 u* N天津市官員否認內定的說法，指目前投標的已不只「天津浩天」這三家；至於一千五百萬的拍賣底價，是會計師將資產減負債後訂出。

報你知
* k, u8 I3 S& T. J8 q& r) p集團還經營酒店

「狗不理」創於一八五八年，原以販售形似菊花、鮮香不膩的包子起家。一九九二年成立「天津狗不理包子飲食（集團）公司」，持股的全是國有企業。經過多年發展，「狗不理」集團已擁有「狗不理大酒店」、「狗不理快餐」、「狗不理物流」等多個公司。

* u: R, w- O" G# ~# W
- v$ _4 |( k! I1 x3 }. x

montreal

天津市和平区原经贸委主任任占军是狗不理改制的直接经手人，他对返还6000万元的事情既不肯定也不否定，只表示狗不理改制一事，主导权不在他这一级。
% c7 X! s0 V: x6 _1 ~



, n( c) H7 |9 J也就是说，老虎来自高层！

laval

狗不理值7.57亿元，是否涉嫌国资贱卖？11月02日 07:56     
4 I: X& c# t' ?7 J3 @+ D- [

　　2015年10月27日，狗不理食品宣布获准挂牌新三板，2015年10月29日，记者翻阅狗不理食品的公开转让说明书，控股股东狗不理集团历史最早只能追溯到1991年。

　　2015年10月27日，狗不理食品宣布获准挂牌新三板。经过百年轮回，狗不理的身份从国有企业又变成了家族企业，但是它与一百多年前在天津街头卖包子，忙到无暇理人的“狗子”已经没有什么关系了。
6 _( x; `7 `$ N  W9 }1 S, q
, B3 A5 [4 N5 L　　1858年，小名“狗子”的高贵友在天津街头卖包子，因为生意火爆忙到无暇理人，“狗不理”包子的名字由此诞生。2015年10月29日，记者翻阅狗不理食品的公开转让说明书，控股股东狗不理集团历史最早只能追溯到1991年。
, E9 ]* q: A% ?! A- e/ t8 g
; q# I, [' g, W6 \( t! B* z# o* ]　　这一百多年里，老字号“狗不理”经历了怎样的沧桑与变迁？

　　高贵友的狗不理国营的狗不理
- @) J% B; y( |. C3 w1 ?  a% b; E1 x
5 t/ z, g! h. D. f) k& u3 f　　根据公开资料，1916年大开分号的鼎盛时期过后，“狗子”高贵友的第三代传人经营不善，1947年狗不理字号相继倒闭。建国之后的1956年，天津政府想起这个据说当年慈禧都觉得“食之可长寿”的包子品牌，所以国营的“狗不理”重新开张了。1992年，狗不理包子饮食(集团)公司成立，狗不理从包子铺升级成为一家“高大上”的集团公司。
6 t* a' R$ t, i# B( T7 O1 z+ [3 ^
　　高大上的集团公司并没能够让狗不理的经营更上一层楼。曾任狗不理集团总经理的李永善2009年向媒体表示，90年代狗不理开始搞连锁加盟经营，一些投资人更加关注短期回报而不是品牌影响，给狗不理的品牌带来很大负面影响。
7 D! J8 q9 x" p, D% R* A. x
7 P# o( k; ]' w; D% `% g　　1.06亿的狗不理 7.5亿的狗不理
* B) t' p: q$ D) k, I- N+ b6 w1 f, ]
) L# v# O; D6 d- O　　2004年12月17日，狗不理国有产权在天津产权中心挂牌转让，起拍价1520万元，到2005年2月25日有6家企业参与竞买。当时狗不理的资产评估情况是：总资产11746.4万元，总负债8049.6万元，净资产3696.8万元。

+ N) ~1 O# B3 h# S0 E　　新华网天津频道详细记录了狗不理拍卖全过程。从上午10点整到12点09分，经过153轮竞价后，价格定格在1亿600万元，狗不理花落天津同仁堂股份有限公司。参与竞拍的同方控股集团董事长朱志平在竞拍结束后说，“全世界只有一个狗不理，我们看中的是它的品牌价值，没有竞拍成功非常遗憾。”

　　一年之后，朱志平的遗憾可能加深好几倍。中国品牌研究院2006年发布《首届中华老字号品牌价值百强榜》，狗不理在全国排名第18位，在天津排名第一，品牌价值达到7.57亿元。
& t5 i/ l" W( T* e+ j( ]- ^
　　夫妻店的狗不理新三板的狗不理

7 x7 ]  V$ Z6 z6 w& m2 F　　天津狗不理食品股份有限公司公开转让说明书显示，狗不理集团股份有限公司持有挂牌公司99%的股份。天津同仁堂董事长张彦森持有狗不理集团45%股份，其妻高桂琴持股10%，其兄弟张彦明持股6%，天津同仁堂持股39%。

! ~6 J" u% w6 R: @9 U4 c; s3 D　　此外，高桂琴直接持有挂牌公司1%股份。张彦森夫妻及张彦明直接和间接持有天津同仁堂60%股份。可以说，现在狗不理是间夫妻店了。

　　本次挂牌新三板的狗不理食品，是狗不理集团旗下速冻及气调保鲜包子、糕点和面食业务。2014年和2015年前5个月，狗不理食品分别实现营业收入7406.67万元和4081.72万元，净利润453.34万元和346.60万元。

8 I0 L+ l% H& f) J$ V  m2 a　　挂牌公司所使用的狗不理商标归控股股东狗不理集团所有。

; \* X3 j& u2 F
- m4 C" V2 C  o8 w4 [& a- `9 C1 }- j

laval

狗不理与国资合法流失  
+ P" d- S+ G5 I9 S& D/ ]  t+ p3 K
    2005年，狗不理改制拍卖绝对是轰动全国的经济事件，国内外上百家媒体予以报道。当时的说法是“靓女先嫁”，即趁着狗不理经营状况最好的时候拍卖掉，可以最大限度保证国有资产的保值增值。很有缘，本人参加了当初狗不理拍卖的业务操作，接触到了狗不理的评估报告。印象中，狗不理的无形资产评估价值几千万元，抵偿企业债务之后，净资产只剩下一千多万元了。拍卖价格就是以这个一千多万元为底价开始往上叫的。最后，狗不理以一亿零六百万的价格成交。媒体一片欢呼，称这是国有资产转让的经典案例。

  仅仅一年之后，新闻中报道狗不理的品牌价值高达7.57亿元。狗不理在这一年中的脱胎换骨真可谓是令人乍舌！可是，这个7.57亿元的品牌价值真的是一年之中迅速提升的结果吗？我不是专业的资产评估师，对于判断一个品牌价值的方法并不十分了解，但是我知道衡量一个品牌价值起码要看这个品牌的销售额、美誉度、市场占有率、知名度等。仅就天津地区而言，狗不理拍卖之后，其店面并没有大的扩张，客户数量也没有急剧地增加，反倒是因为包子的价格过高，许多普通人对狗不理望而却步，很多狗不理快餐店中仍然是人影稀疏。美誉度也没有明显变化，因为老百姓对狗不理的评价仍然与拍卖前没有明显区别。要说狗不理改制后的亮点，恐怕就两个：第一，狗不理成为国宴食品；第二，听说日本归还被抢注的狗不理商标。但是，仅仅这两项就足以使得狗不理品牌价值飙升数十倍吗？我看未必。从一个普通老百姓的角度看，这个惊人价值的背后，只能有一个结果，那就是当初拍卖的时候故意低评狗不理品牌价值。回想当初报纸报道狗不理的品牌价值的时候，很多人都认为几千万的评估价太低了，看来这个感觉还真是有道理。这么一个全中国家喻户晓的、具有百年历史的、而且经营“正处于历史上最好状况”的狗不理品牌，难道就值几千万元？
3 o4 o) o& `" T
  就这样，我们完全有理由怀疑，国有资产在评估的过程中贬值了。在被贱卖之后，为了抬升改制的“经营业绩”，这个品牌的价值又理性回归了。这让我联想到了几年前曾经尽人皆知的“格林科尔”收购“科龙”的事件。收购前“科龙”经营惨淡，财务状况不容乐观。低价收购之后，“科龙”业绩迅速提升。具体原因，朗咸平教授早就给出了精确的答案。

  看来，在“国退民进”的进程中，狂欢的不仅是“格林科尔”，还有许许多多的为人知和不为人知的“精英”们。

皇家报税行

草根打官司的秘诀 ' r* B+ [; t, O' Z4 C$ v 9 f* h7 X. ~8 D6 w* F 律师上庭一个小时收费200元。。。对抗他一天，对方损失 好几千。。。。就算是败诉，政府会给低收入人士请免费的律师。 看看打官司的程序， 主要是双方的律师信辩论。。。如果双方都请律师，比的是财力。。。如果，一方请律师，另外一方，就一个字拖。。。 他一封律师信300元，我们一封信3分钱，对方就是 一座金山，也给他抹平 % k' Q: B: T5 c- I 3 W' P$ d- B" g- n# O对方越是 律师团队，越是 名 律师， 越怕拖。。。。 " V% |8 E- n2 S- { 6 j- ^& o+ O4 s5 [  ~3 V) w 7 g; z1 d# I+ Z: `) x4 R
	点评回复 支持反对 ) E) w% r4 Q% v1 M+ u/ h9 y , K5 y6 T) c2 m% r6 Z/ X% E

: E: Y: q; _! i0 F( t1 Z' M& {