www.MontrealChinese.com蒙特利尔华人网 蒙城华人网 蒙特利尔留学生论坛 蒙特利尔中文网 蒙城中文网

查看: 1100|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[加国新闻] 中加关系有5大亮点:高层互访成果落实

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-1-15 11:19:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
中加关系有5大亮点:高层互访成果落实
# \6 Q7 |$ ?- I0 N! Z  W( F
  2015-01-14 17:04:22  明报  [0
                                               中国驻加使馆以公共外交与新闻处主任杨天文名义在中国新闻网发表署名文章《为中加关系点赞》﹐盘点2014年中加关系5大成绩,并展望今年双边关系5大看点。
# p: L$ x/ Q+ p& E  A
  一看务实合作。蒙特利尔、卡尔加里到北京即将开通直航,届时加东龙虾对华出口猛增,加拿大鲜食樱桃、蓝莓、牛肉等农产品对华出口指日可待。 5 _0 [; S- W5 O$ w$ H  ]7 g( Y( d; K
          二看机制制建设。哈珀总理去年11月第3次访问中国﹐成果清单一长串。其中,中加将建立外长年度对话和经济财金战略对话机制﹐中加高层能定期坐下来,就中加关系、国际地区问题以及经济金融等领域合作交换看法,对双方益处多多。
! F$ q3 ^6 B7 C5 I          三看打击腐败。加拿大是中国外逃腐败分子较集中的国家之一。现中加建立司法执法合作磋商﹐初步谈判完成“分享和返还被追缴资产协定”。 7 J( ]4 q4 |' S0 I  H2 j/ w  \
          四看人文交流。中国为加拿大最大的外国留学生来源地和增长最快的旅游市场,每天都有3000多人来往于太平洋两岸。去年中国国家大剧院管弦乐团在加作出精彩演出﹐稍后,已连续7年在加拿大巡演的海外春晚品牌栏目“五洲同春”将作为2015至2016年中加文化交流年的首场重要活动。
" P! p; A. _6 |* ~          五看处理分歧。罗照辉大使在《环球邮报》发表文章,说两国之间难免磕磕碰碰,但不能“一叶障目,不见泰山”。他呼吁双方要善于“求同”,聚焦合作,管控分歧。去年一年来的中加关系发展恰恰证明了这一点。
0 r( r# n1 Q( c$ v( Q7 G% Q- Y          2014年可以说是中加关系的丰收年,而今年中加关系有下列看点﹕
* Q" C# M1 U& y, M5 b" j          一看高层互访。如果今年两国领导人能够多串门走动走动,无疑对推动中加关系上一个台阶将起到十分重要的引领作用。
" ~6 [8 o/ Y+ j' o: M          二看成果落实。中国驻加使馆和加联邦政府有关部门都建立了落实哈珀总理访华成果的专门工作组。估计2015年这些成果将逐项得到落实。 ; j5 x7 q. @+ q9 u; g
          三看贸易投资。加、澳与中国都是典型的经济结构和资源禀赋互补的国家﹐期待中加建立的二轨机制﹐为早日启动自贸协定谈判积累条件。
. [5 [- C8 }) ~, g          四看能源合作。加拿大如能顺利推进“北方门户”计划,同中加海上能源走廊对接,可把埋藏在地下的巨量油气输送至广阔的亚太市场。
5 R1 U: c& V% A5 }/ S! ?9 a8 U( d          五看执法合作。中国重拳反腐,同时开展“猎狐2014”行动,缉捕在逃境外经济疑犯。相信随?两国执法合作深入,将有更多追逃追赃案例浮出水面,更多潜加的罪犯被绳之于法。
7 U# V$ O! \: G" t# H: H7 Z- t& V' s/ J( W
-
1 S, A! ~6 J/ o6 w6 J. n
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|www.MontrealChinese.com蒙特利尔华人网 蒙城华人网 蒙特利尔留学生论坛 蒙特利尔中文网 蒙城中文网 ( www.MontrealChinese.com ) google.com, pub-6124804848059427, DIRECT, f08c47fec0942fa0 google.com, pub-6124804848059427, DIRECT, f08c47fec0942fa0

GMT-4, 2024-12-4 22:58 , Processed in 0.050136 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表