满地可中华文化宫迈出艰难的改革步伐

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满地可中华文化宫迈出艰难的改革步伐

·本报记者摄影报道

自从去年10月5日“满地可华人联合总会”在报章上刊登《紧急通告》，呼吁全侨拯救因陷入财政困境的“满地可中华文化宫”（以下简称“文化宫”）以来，时间又过去了七个月。“文化宫”在这七个月里，虽然表面上看似平静，但实际上并没有脱离财政困境，相反债台越筑越高，“文化宫”的去向也越发引起本地政府及侨界的关注，要求“文化宫”进行改革的呼声也日益高涨。

上周日（6月2日）下午2点，“文化宫”召开了“满地可中华文化宫改革大会”，“文化宫”终于在改革的道路上迈出了实质性的一步。

中华文化宫改革大会在“文化宫”二楼大礼堂举行。“文化宫”现任主席王李芹美、蒙特利尔市政府专员Martine Primeau女士、市政府聘请的注册会计师Gilles Cossette先生、以及2位翻译黄学森先生和徐安娜女士在主席台上就坐。

记者在现场看到台下摆放着一百余张座椅，实际到会的约有50余人，其中有部分“文化宫”基本会员，几家中文媒体的记者，个别侨团的领导，还要一些关心“文化宫”的侨界热心人士。

会议开始， Gilles Cossette注册会计师首先向大家报告了有关中华文化宫的财务情况。他强调，他对“文化宫”财务状况的分析，是基于文化宫提供的2004年至2011年的财务资料而作出的。他说“文化宫”的建筑虽然得到了三级政府在财政上的支持，但是由于建筑开支大于收入，因此超出了预算，导致文化宫负上债务。

他说，2006年后“文化宫”的运作也出现了亏损。虽然“文化宫”委员会不断努力，但是债务仍在不断积累，到目前为止，“文化宫”的债务已经达到了213万，成为阻挡“文化宫”继续生存的大问题。

他说，2013年1月，“文化宫”又贷了一次款，贷款利率是12%，而且这次贷款是有条件的贷款，也就是说如果“文化宫”一次不按时供款，利率就上升到15%，这个为期2年的贷款，利率非常之高。

Gilles Cossette注册会计师指出，他曾参与过许多别的社团和非牟利机构的财务情况调查，他认为对一个社团来讲，最重要的是收支平衡，而现在“文化宫”的收入没有办法应付“文化宫”的开支。

他指出，要做到收支平衡，必须要增加各种收入和减少开支。他说，他看到“文化宫”有许多活动，但是这些活动没有产生纯收入，原因是虽然活动本身有收入，但是活动也产生许多开支，以致活动的纯收入非常有限。因此他认为“文化宫”在举办各种活动时应该更加注重增加收入，和减少活动产生的开支。

他还认为“文化宫”有许多场地，但是这些场地没有做到有效的出租，他认为如果这些空置场地能够租出，那么对“文化宫”的经济会有很大的帮助。他举例说，“文化宫”一楼的大厅有3500尺，光这个场地出租，至少可为“文化宫”带来一年6万元的收入；还有三楼和地下室也有许多闲置空间，如果把这些空间都出租的话，一年也可以为“文化宫”带来10万元的收入。如果再加上二楼8000尺的多功能大厅的出租，每一年可以为“文化宫”带来25万元的收入，而因增加出租带来的开支大约只有4万元，所以增加场地出租，对“文化宫”来讲是一件非常好的事情。

Gilles Cossette注册会计师提出几项建议，首先是“文化宫”现在存在管理的问题和领导人的问题，在管理过程中也存在利益冲突的问题，因此“文化宫”需要加强财务管理、健全财务制度。

他介绍了其他一个非牟利机构的做法，该非牟利机构的委员会是由许多专业人士，如律师、会计师、工程师、地产专家、商人等专业人士组成的，他也希望“文化宫”委员会进行改组，由有能力的专业人士组成“文化宫”管理委员会，并寻找一个好的领导人。

其次，他说目前“文化宫”每月要还贷款21000元，因此他建议“文化宫”应尽快与贷款公司进行交涉和谈判，如果不可以，是否能考虑换一家贷款公司或想其他办法来解决文化宫的贷款问题，他认为利率应该降到6%以下。

Gilles Cossette注册会计师最后得出的结论是，“文化宫”主席王李芹美和“文化宫”的委员们为“文化宫”作出了很多贡献，但是他们的能力有限，他们需要帮助，希望更多的华人社团和广大华人一起来支持“文化宫”。

在Gilles Cossette注册会计师发言之后，市政府专员Martine Primeau女士做了简要发言，她代表市政府感谢大家对“文化宫”的支持。她说“文化宫”的财政问题大家也看到了，这是一个非常严肃的问题。市政府的态度是配合蒙特利尔华人社区，鼎力合作，共同努力，让“文化宫”维持下去，正常运作下去，因为这是对蒙特利尔华人社区非常重要的事情，

Martine Primeau女士说，近一个月来市政府和区政府都已经介入，做了大量的工作，来了解“文化宫”的情况，其目的就是和华人社区一起，帮助“文化宫”克服困难，增加收入，度过财务困难，继续维持下去。她欢迎大家多提宝贵的意见和建议。

接着，大会进入听众提问阶段，首先起立发言的是王俊勤先生。

王先生是满地可中华文化宫的永远名誉主席，也是“文化宫”从开始建设到2007年的主席。他表示，“文化宫”在2004年向满地可银行借了125万，后来在2005年底又从CIBC银行借了150万（部分用于还清满地可银行借款），在2006年又把CIBC银行的贷款转到了TD银行，向TD银行借了165万（部分用于还清CIBC银行借款）。他说这些都是用于“文化宫”建筑的贷款，而不是用于“文化宫”日常运作的钱。他说，当我在2007年辞去“文化宫”主席时，“文化宫”的账户上差不多还有约50余万（包含可以收到的款项）可以用于日常运作，所以他认为2006年和2007年“文化宫”是不需要借钱来运作的。他认为“文化宫”的运作出现亏损应该是从2008年或2009年开始的，而不是如会计师所说的那样：是从2006年开始的。

听完王俊勤前主席的发言，王李芹美主席立即站起来讲话，且情绪显得有点激动。她说当时“文化宫”在建筑完工后还欠魁北克税务局70万9千元的税款，“文化宫”除了要还TD银行贷款每个月1万4千元之外，还要还省税务局每个月1万9千元，再加上“文化宫”每月5万元的日常运作费用，压力可想而知，这些年来她个人已经垫付了约一百万，她已经尽力而为了，现在她感到无能为力了，她不准备再拿钱出来了。

她指出“文化宫”之所以出现目前的局面，是因为大家不共同努力所致。她说：我相信今天在座的97%的人士都是支持我的，我在文化宫10年，出钱出力，侨社有人说我用“文化宫”的钱，“文化宫”现在哪有闲钱还能让我用？这不是事实。她希望大家表态，决定华人社区究竟还要不要“文化宫”。

接着张茂川先生、章航先生、邵礼平先生、孙振先女士、郭浩宁先生等先后发言，大家认为“文化宫”最主要的问题是管理问题，“文化宫”需要透明，要公开选举，需要由专业人士来管理等等。期间市政府专员Martine Primeau女士几次插话，希望大家能提一些具体的建议。

邵礼平先生在发言中建议市府会计师对“文化宫”的所有账目进行一次清理，然后向侨社公布。邵礼平先生曾担任过“文化宫”副主席，他指出，以文化宫的承受能力，贷款额不能超过100万元，所以他就如何解决目前“文化宫”的财政困难提出三个方案，第一希望市政府说服三级政府再给“文化宫”提供100万元的资助；第二是把“文化宫”的一部分卖出去作为商业用途，以减轻“文化宫”的贷款压力；第三建议在华人社区里找20个人，每人借5万，无利息，凑满一百万，一部分用来还给贷款公司，一部分用于“文化宫”的日常运作，并由这20个人组成董事局，来管理“文化宫”，他本人愿意成为这20个人中的一分子。

遗憾的是市政府专员Martine Primeau女士当场表示，市政府不可能再资助“文化宫”，只会在帮助“文化宫”开展活动方面提供协助。她还表示，市政府的会计师也无法去审核“文化宫”的所有账目，因为那是“文化宫”本身的会计师所应做的工作。至于“文化宫”是否能用于商业用途，她说一切得按市政法律规定去办。对于邵礼平先生提出的找20人借款、筹满一百万元的提议，Martine Primeau女士表示敬佩，但不知其可行性有多大。另外如果以这种方式组成“文化宫”董事会，会不会又牵涉到利益冲突的问题？有人提出这么一个担心。

Martine Primeau女士说，她相信华人社区的智慧大于市政府官员的智慧，“文化宫”应当去邀请那些有能力的专业人士来参加将于7月7日举行的“文化宫”改选，同时要尽快建立起管理制度和财务制度。

            本次“满地可中华文化宫改革大会”开了足足三个多小时，虽然最终仍然没有获得一个解决“文化宫”财政困境的具体办法，但是“文化宫”委员会已把“文化宫”的实际困难和真实情况公布给了全侨，并且欢迎大家参与“文化宫”的改革，这也算是一大进步，其诚意单从会上安排了2位翻译，花了大量的时间把每位发言者的讲话翻译成普通话、广东话、法语和英语四种语言，力求让每位与会者都能明白别人在说些什么这一点上，就能看出主办者的一番苦心，但愿“文化宫”委员会的这份真诚能换来更多热心人士的积极参与，帮助“文化宫”早日走出困境。