2013年加拿大提高“生产力”有空间

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2013年加拿大提高“生产力”有空间
, D5 V3 P0 K: C编译报导】根据最新加拿大统计局的数据，加拿大综合生产力从1961年到2011年，平均每年的增长幅度只有0.28%，大约只有美国的1/5，并且从1977年起开始负增长。综合生产力包括比如企业品牌在内的无形资产等因素。有经济学家提出质疑，认为加拿大的生产力数字被低估，应为每年1%。但加拿大在发达国家中生产力不高，这一点是公认的。那么，在2013年，加拿大该如何提高生产力的发展水平呢？
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据加拿大《金融邮报》（The Financial Post）报导，在上个星期为多伦多加拿大人俱乐部(Canadian Club of Toronto)演讲后，加拿大德勤(Deloitte Canada)的副主席及美洲管理董事——比尔‧卡瑞（Bill Currie），和加拿大风投机构（OMERS Ventures）执行总裁——约翰‧罗福（John Ruffolo）接受了该报记者丹‧欧赛（Dan Ovsey）的采访，他们谈到加拿大提高生产力的关键，是需要改变以下因素：安于现状的氛围、匮乏的本土投资、企业和国际市场脱轨等。以下是他们的问答。 问：在2012年的预算中，加拿大联邦政府预留4亿元用于养老金风险投资，而风险投资是促进创新的关键。您认为最有效运用这笔钱的方式是什么？政府是否应该介入？ 卡瑞说，4亿加元能让私人基金也加入进来，并保护私人基金，起到杠杆作用。虽然具有挑战，但这是一个好政策。其实就是钱生钱，如果不注入到一些有前景的行业，这些钱也只能是闲置或花费掉。 问：在您的演讲中，您提到加拿大安于现状的氛围，您认为这可以被改变吗？ 卡瑞说，加拿大大学教育系统是150年前建立的陈旧系统，奖励保持现状，不奖励创新。我们需要不同背景的人。比如，拥有美术背景的商业人士更具有创新精神，勇于承担更大风险。然而这种改变可能需要几代人的努力。首先，得先能够进入教育系统；其次，这不是一朝一夕的事情。 罗福谈到，对于失败的认知有相当大差异。在硅谷，企业创始人以失败作为荣耀，象奖牌一样挂在胸前。在加拿大，我们认为失败是件羞耻的事情，不能透露。对于我来说，如果有两个人，一个曾失败了3次，另一个一次也没失败过，我会更倾向于给有3次失败经验的人机会。我知道，他会在失败的痛苦中磨练，在失败的经验中，很快找到突破重点，解决症结所在。 问：您认为加拿大的制造业前景如何？如何做才能有光明的未来呢？ 卡瑞说，制造业有他们自己的选择，他们可以停留在一加元兑65美分的老黄历中而疏于投资，也可以选择对企业多投入，使企业上升到世界先进水平，那要看他们是否顺潮流而动。今天，很多产业的劳动力成本所占比例正在从60%多降低到20%。考虑到产品的高品质、贴近市场和无运输费支出，加拿大人和美国人的高工资所占的20%只是企业总成本的一小部分，总体来说，北美的产品是具有国际竞争力的。比如通用电力公司让员工在家中工作，这样避免了公司和工会之间的激烈冲突。我们所看到的是，它对组装线的改进和更高效的生产力，这使制造业再次发展起来成为可能。但是制造商必须加快步伐，进行革新。 问：工会目前的作用是保护职位，而不是奖励绩效，然而绩效对于一个企业的成败起到关键作用，北美的企业是否能负担的起工会？ 卡瑞说，企业家有自己的选择，工会有自己的选择。在安省伦敦市，我们本来可以有Caterpillar公司（工程机械生产跨国企业）；它有非常激进的工会，工会领导的罢工导致Caterpillar关闭了它在伦敦的业务，并在今年12月搬到了印第安那。我们生活在移动的世界，开明的工会组织已经学会了合作。大家都明白，对于一个有高效生产力的企业，如果它的供应链稳定、健康，它是负担得起、也愿意给员工更高的工资待遇。工会应该起到作用，使生产力与没有工会的企业持平甚至更高。工会应该把自身视为过程的一部分而不是与之斗争。 注：加拿大德勤(Deloitte Canada)是拥有超过150年历史的审计、税务和金融谘询公司，为该行业的领军公司。加拿大风投机构（OMERS Ventures）是加拿大最大的管理公司之一，拥有550亿加元的净资产