www.MontrealChinese.com蒙特利尔华人网 蒙城华人网 蒙特利尔留学生论坛 蒙特利尔中文网 蒙城中文网

查看: 588|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[谈天说地] 科技“抢走”人类工作 终身职业越来越少

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-9-23 07:13:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
科技“抢走”人类工作 终身职业越来越少
2014年11月19日马德里机器人国际展览会上的一件展品。(GERARD JULIEN/AFP/Getty Images)美国人力资源专家在旧金山举办的“未来工作趋势”研讨会上表示,终身职业今后将越来越少,随着科技的发展,大多数就业者将面临更频繁换工作的状态,并且这种情形已经在发生。



美国人力资源及领导力研究专家布尔新(Josh Bersin)表示,人们正处在一个工作不断变化的时期,竞相追逐著不断变化的工作。他说,现代工作的特点不同以往,已发生了变化。



现代工作发生的6个变化
1、随就业市场的高度透明,我们更频繁地换工作。对美国婴儿潮一代而言,人们在职业生涯中平均要换11.7次工作。对千禧一代而言,他们平均每两年或更短时间就换一次工作。
2、许多美国人的工作都处在备份的位置。近40%的美国就业者处于这样的工作环境。像优步(Uber)和任务兔子(TaskRabbit)这样的企业,他们的员工更容易成为工作的备份者。
3、技术的发展,特别在人工智能、传感器和机器手的带动下,自动化工作正以前所未有的速度增长。以中国为例,他们在今年刚获得16万机器手。每周都有报导说,无人驾驶车辆若大量运行,更多卡车司机等将失业。
4、企业的传统组织架构正在被迫改变,导致人们的工作性质也发生变化。92%的首席执行官或首席运营官表示,为适应科技的变化,企业架构必须得到改变,扁平式管理形式将更多见,员工工作将更具活力,同时合同工人及备份性质的工作将继续增长。
5、收入不平等将使工作不好找的问题更突出。
6、对于“工作”的定义,最本质的变化将是有关工作的职位名称、级别和职位描述将逐渐淡化,代之以项目为核心、以项目团队为更多见的形式。这样当公司业务发生变化时,项目团队也可随之迅速调整和变化。
未来工作对个人的4个影响
布尔新表示,根据他的研究,未来的工作对个人的影响将主要体现在以下方面:
1、工作本身将变得更具活力,但更易被打断,工作量将更大。由于通信及技术带来的无情冲击,2/3的企业已经承认,员工已不堪重负。
2、全球范围内人们每天要查看80亿次手机,同时人们的短时注意力将比一只金鱼的短时注意力还短。
3、人们的假期将继续不够用。(自1998年以来,美国人年假天数从20.3天,减少到16.2天)。
4、更差的是随通信方式和社交媒体的衍生,如脸书、推特、Gmail等,他人联系到我们的方式将无穷尽,我们在工作与生活之间的界限将越来越模糊,甚至消失。我们将陷入各种通信的干扰中,或更加沉迷于手机等通信设备。
技术发展并未提高生产力
研究还显示,随技术的发展,我们的生产力并未提高。换言之,工作本身并没有变得“更容易”。
经济学者为此感到担忧,因为生产力的下降意味着收入、经济和生活水平的增长都将受限,甚至倒退。
布尔新认为,科技进步没能带来生产力的提升,正是因为我们不断受到各种信息的干扰,不断地把自己的消息传给他人,同样又总害怕自己错过了别人发来的信息,因此我们陷在无休止的信息传输中,不能自拔。而销售这些电子产品的公司正是“靠用户对产品的投入”才能不断赚钱,因此电子产品就像这些公司建立的一套先进的游戏机制,它们把用户套住,循环往复。
工作本身的变化也将影响我们的职业发展。以往,我们可以指望在一份工作中不断“提升”,乃至终身从事一份职业,未来我们在一家公司工作到老的机会将越来越少。
之前,我们在学校毕业后,才开始工作,然后退休,而目前和未来的情形是我们在不断学习和工作的同时,也在享受生活,这三者的次序不再明显,经常同时出现。


回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|www.MontrealChinese.com蒙特利尔华人网 蒙城华人网 蒙特利尔留学生论坛 蒙特利尔中文网 蒙城中文网 ( www.MontrealChinese.com ) google.com, pub-6124804848059427, DIRECT, f08c47fec0942fa0 google.com, pub-6124804848059427, DIRECT, f08c47fec0942fa0

GMT-4, 2024-11-28 02:39 , Processed in 0.046703 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表