www.MontrealChinese.com蒙特利尔华人网 蒙城华人网 蒙特利尔留学生论坛 蒙特利尔中文网 蒙城中文网

查看: 798|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[谈天说地] 朝鮮全力拚經濟 金正恩最高指示:不能浪費一個土豆(圖)

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2018-7-11 13:51:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
朝鮮全力拚經濟 金正恩最高指示:不能浪費一個土豆(圖)
近日,美國國務卿蓬佩奧開啟了他第三次訪朝行程,但是沒有得到朝鮮最高領導人金正恩的接見,這引起了外界的高度關注。另據朝媒報道,連日來,金正恩在國內密集視察,都與經濟建設有關。
7月10號一早,朝鮮中央通訊社一口氣連發三篇報道,報道了朝鮮最高領導人金正恩在北部三池淵郡視察工作的過程。

​在視察三池淵土豆粉廠時,金正恩指示,要用今年收穫的土豆,大量生產土豆粉,給人民供應更多土豆粉和土豆加工品。要置備用多種食品的現代化設備,大量生產營養高的土豆加工品。金正恩還答應為該廠解決土豆運輸隊所需要的運輸車輛,並要求不能浪費一個土豆,及時運回工廠。

​7月2號,朝鮮官媒同樣以極大的篇幅報道了金正恩前往中朝邊境新義州現場指導經濟建設,視察的對象包括紡織廠、化纖廠、化妝品廠等。


​據統計,自6月12號金正恩與特朗普會晤後,朝中社共刊發了9篇金正恩外出視察的報道,其中8篇與經濟建設有關。



​韓國媒體分析稱,從近期的行程來看,金正恩沒有現身韓朝統一籃球賽,也沒有接見朝美峰會後首次訪朝的美國國務卿蓬佩奧,而是連續在朝鮮北部地區視察。這或許可以顯示,金正恩並沒有被南北關係、朝美關係所束縛,而是全力通過經濟建設來提高人民生活水平。

​在今年四月舉行的朝鮮勞動黨第七屆中央委員會第三次全體會議上,金正恩正式宣布,朝鮮的戰略路線發生重大變化。

​宣傳畫是朝鮮社會的一大特色,它以一種直觀的藝術形式,展示著朝鮮社會文化的最新要求。今年4月朝鮮提出發展科學教育,集中一切力量進行經濟建設的新政策路線後,平壤街頭經常能看到一群扛著科學技術大旗騎著駿馬前行的朝鮮工人形象。

​分析稱,宣傳畫上的人物之所以要騎著駿馬,是因為駿馬象徵著速度,是建設國家的代名詞。在最新推出的這批宣傳畫上,騎馬的工人、農民和知識分子,高舉著寫有自力更生的紅旗,呼喊著自給自足的口號,響應國家的新戰略:依靠科學技術掀起生產高潮和經濟飛躍。

​在朝鮮,宣傳畫遍及社會的每一個角落,成為折射朝鮮社會生活變革的窗口。包括美聯社等少數幾家獲准在平壤設立分支機構的西方媒體近日也紛紛報道,朝鮮街頭的反美宣傳畫與標語在朝美峰會後已經不見蹤影。

​在「集中一切力量進行經濟建設」這一新戰略目標的指引下,朝鮮的社會面貌也悄然發生著變化。
位於朝鮮首都平壤的柳園製鞋廠,成立於1988年,是朝鮮一家國有鞋廠。此前,工廠使用的是一條老舊的進口生產線。如今,鞋廠在國家的安排下實現了改建,引進了朝鮮自主研發的新型機械設備,使生產效率大大提高。

持續生產需要電力的保障,鞋廠目前在廠房屋頂上安裝了1200多個太陽能電池板,能保障80%的用電需求。鞋廠還成立了專門的設計部門,僅去年一年,這個部門就開發了200多種新款式的鞋子,深受朝鮮消費者的喜愛。

​除了穿戴,朝鮮民眾的其他生活方式也在發生改變。韓媒援引消息人士的話報道稱,在朝鮮,城市裡喝礦泉水的人不斷增加。
據韓國MBN電視台報道,一瓶500毫升礦泉水的價格是1500朝鮮元,一公斤大米的價格大約在5000朝鮮元左右,這樣算下來礦泉水的價格並不便宜。因此在朝鮮居民中,購買礦泉水,是消費升級的象徵。

​韓媒還指出,2016年9月金正恩視察時曾指示,要在全國範圍內建設礦泉水工廠。此後,朝鮮的礦泉水工廠逐漸呈現增加趨勢。

「金正恩不斷發展經濟改善民生,這已經成為朝鮮主要戰略任務。金正恩正在向國內外發出信號,會把發展經濟落到實處。不論美國的政策如何調整,朝鮮既定的戰略路線不會改變。

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|www.MontrealChinese.com蒙特利尔华人网 蒙城华人网 蒙特利尔留学生论坛 蒙特利尔中文网 蒙城中文网 ( www.MontrealChinese.com ) google.com, pub-6124804848059427, DIRECT, f08c47fec0942fa0 google.com, pub-6124804848059427, DIRECT, f08c47fec0942fa0

GMT-4, 2024-11-30 06:58 , Processed in 0.051446 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表