- E+ f6 R4 D0 f( B据《国家邮报》报导，地毯与家装产品业主科哈尼(Moji Korhani)表示，加拿大国内厂家将产品外包给海外制造，是为了帮消费者省钱，因此在海外投资很大，但现在海外国家生活成本也在逐日上升，还有关税、厂房事故倒塌、员工伤亡等，许多企业都在重新思考。! ~; ?* A- u. ?! e) L6 b
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海外制造模式，企业面临的除社会责任外，物流供应链管理也较复杂，产品设计到交付过程延长，企业现金流压力较大。 % {7 h4 p$ a5 E5 B2 [. S/ _ V: L$ t; ~; g% P8 m3 f; C2 ?' P
约克大学Schulich商学院经营管理学副教授克莱斯塔尔(Murat Kristal)表示，海外制造面临另一个问题是可能出现供应链中断，如几年前洛杉矶港出现持续8周大罢工，要减少这种影响，就得有缓冲机制，其中一个缓冲解决办法就是就地生产。 ; l( C2 t4 w* o, c. B. Z5 o) a o+ t8 K' f1 |加拿大制造好处多; L5 K/ z* t5 K. Y: t
4 y; v: p' ?, G6 b% _ ]$ B y克莱斯塔尔说，15年前 ，国内厂家做法很简单，就是本地设计，亚洲生产，但现在企业都开始考虑国内生产。对此，科哈尼表示同意，他说，现在生产技术不断提高，机器生产的地毯，专家不仔细看都无法鉴定是机械还是手制作。( `- Q9 K8 J, A; b( X
; \. L4 I0 t( I, {5 I科哈尼2001年在蒙特利尔开了一家先进生产厂房，生产35%自己的产品，未来还准备增加产量。他称，公司现在能生产一流产品，走在创新产品、设计和色彩流行的前沿，使得自己的产品更具竞争优势，此外一个较大竞争优势是国内制造，没有浪费，产品也很环保，可回收，经过加拿大环境部EcoLogo认证。9 }7 I2 O2 h' Z, L! E5 p R
* ]9 y& v' Z }0 _6 {另一个竞争优势是，国内制造技术更新灵活，比过去要求人工少，可迅速跟上不断变换的消费者口味和需求。: K& p/ I9 A$ P m' Z* h' |
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克莱斯塔尔表示，一方面，国内制造，厂家可提供更多选择，迅速改变产品，物流运输时间也大大减少;另一方面，亚洲人工成本低，并不意味着总体成本会降下来，而且还要考虑很多因素，如在亚洲生产一件T恤成本虽仅5分，但如出现象孟加拉制衣厂那样的悲剧，就可能会流失忠诚客户，那么这一损失又如何计算?( O: X6 q( g9 {3 G' z: C G8 m
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他说，过去企业只对股东负责，尽量实现利润最大化，但现代企业不仅对股东负责，还得对员工、客户、社区和环境等各相关方负责，在最大化利润的同时，还得考虑对社会有什么回馈，这些因素使得管理变得更为复杂。 0 Z o X& A1 O K! D# H* N9 @% i7 I6 P
但是，加拿大制造条件之一是厂房建设需巨大初期投资，许多国内制造企业在国内没有厂房。对此科哈尼表示，这项投资非常值得，要相信加人购买国货那一天正在到来，另外，零售也要主动购进国产货，让消费者能看到。$ m" d1 t+ j. u O5 E