满地可中华文化宫迈出艰难的改革步伐 - www.MontrealChinese.com蒙特利尔华人网蒙城华人网蒙特利尔留学生论坛蒙特利尔中文网蒙城中文网

自从去年10月5日“满地可华人联合总会”在报章上刊登《紧急通告》，呼吁全侨拯救因陷入财政困境的“满地可中华文化宫”（以下简称“文化宫”）以来，时间又过去了七个月。“文化宫”在这七个月里，虽然表面上看似平静，但实际上并没有脱离财政困境，相反债台越筑越高，“文化宫”的去向也越发引起本地政府及侨界的关注，要求“文化宫”进行改革的呼声也日益高涨。

中华文化宫改革大会在“文化宫”二楼大礼堂举行。“文化宫”现任主席王李芹美、蒙特利尔市政府专员Martine Primeau女士、市政府聘请的注册会计师Gilles Cossette先生、以及2位翻译黄学森先生和徐安娜女士在主席台上就坐。

记者在现场看到台下摆放着一百余张座椅，实际到会的约有50余人，其中有部分“文化宫”基本会员，几家中文媒体的记者，个别侨团的领导，还要一些关心“文化宫”的侨界热心人士。

会议开始， Gilles Cossette注册会计师首先向大家报告了有关中华文化宫的财务情况。他强调，他对“文化宫”财务状况的分析，是基于文化宫提供的2004年至2011年的财务资料而作出的。他说“文化宫”的建筑虽然得到了三级政府在财政上的支持，但是由于建筑开支大于收入，因此超出了预算，导致文化宫负上债务。

他说，2006年后“文化宫”的运作也出现了亏损。虽然“文化宫”委员会不断努力，但是债务仍在不断积累，到目前为止，“文化宫”的债务已经达到了213万，成为阻挡“文化宫”继续生存的大问题。

他说，2013年1月，“文化宫”又贷了一次款，贷款利率是12%，而且这次贷款是有条件的贷款，也就是说如果“文化宫”一次不按时供款，利率就上升到15%，这个为期2年的贷款，利率非常之高。

Gilles Cossette注册会计师指出，他曾参与过许多别的社团和非牟利机构的财务情况调查，他认为对一个社团来讲，最重要的是收支平衡，而现在“文化宫”的收入没有办法应付“文化宫”的开支。

他指出，要做到收支平衡，必须要增加各种收入和减少开支。他说，他看到“文化宫”有许多活动，但是这些活动没有产生纯收入，原因是虽然活动本身有收入，但是活动也产生许多开支，以致活动的纯收入非常有限。因此他认为“文化宫”在举办各种活动时应该更加注重增加收入，和减少活动产生的开支。

他还认为“文化宫”有许多场地，但是这些场地没有做到有效的出租，他认为如果这些空置场地能够租出，那么对“文化宫”的经济会有很大的帮助。他举例说，“文化宫”一楼的大厅有3500尺，光这个场地出租，至少可为“文化宫”带来一年6万元的收入；还有三楼和地下室也有许多闲置空间，如果把这些空间都出租的话，一年也可以为“文化宫”带来10万元的收入。如果再加上二楼8000尺的多功能大厅的出租，每一年可以为“文化宫”带来25万元的收入，而因增加出租带来的开支大约只有4万元，所以增加场地出租，对“文化宫”来讲是一件非常好的事情。

Gilles Cossette注册会计师提出几项建议，首先是“文化宫”现在存在管理的问题和领导人的问题，在管理过程中也存在利益冲突的问题，因此“文化宫”需要加强财务管理、健全财务制度。

他介绍了其他一个非牟利机构的做法，该非牟利机构的委员会是由许多专业人士，如律师、会计师、工程师、地产专家、商人等专业人士组成的，他也希望“文化宫”委员会进行改组，由有能力的专业人士组成“文化宫”管理委员会，并寻找一个好的领导人。

其次，他说目前“文化宫”每月要还贷款21000元，因此他建议“文化宫”应尽快与贷款公司进行交涉和谈判，如果不可以，是否能考虑换一家贷款公司或想其他办法来解决文化宫的贷款问题，他认为利率应该降到6%以下。

Gilles Cossette注册会计师最后得出的结论是，“文化宫”主席王李芹美和“文化宫”的委员们为“文化宫”作出了很多贡献，但是他们的能力有限，他们需要帮助，希望更多的华人社团和广大华人一起来支持“文化宫”。

在Gilles Cossette注册会计师发言之后，市政府专员Martine Primeau女士做了简要发言，她代表市政府感谢大家对“文化宫”的支持。她说“文化宫”的财政问题大家也看到了，这是一个非常严肃的问题。市政府的态度是配合蒙特利尔华人社区，鼎力合作，共同努力，让“文化宫”维持下去，正常运作下去，因为这是对蒙特利尔华人社区非常重要的事情，

Martine Primeau女士说，近一个月来市政府和区政府都已经介入，做了大量的工作，来了解“文化宫”的情况，其目的就是和华人社区一起，帮助“文化宫”克服困难，增加收入，度过财务困难，继续维持下去。她欢迎大家多提宝贵的意见和建议。

王先生是满地可中华文化宫的永远名誉主席，也是“文化宫”从开始建设到2007年的主席。他表示，“文化宫”在2004年向满地可银行借了125万，后来在2005年底又从CIBC银行借了150万（部分用于还清满地可银行借款），在2006年又把CIBC银行的贷款转到了TD银行，向TD银行借了165万（部分用于还清CIBC银行借款）。他说这些都是用于“文化宫”建筑的贷款，而不是用于“文化宫”日常运作的钱。他说，当我在2007年辞去“文化宫”主席时，“文化宫”的账户上差不多还有约50余万（包含可以收到的款项）可以用于日常运作，所以他认为2006年和2007年“文化宫”是不需要借钱来运作的。他认为“文化宫”的运作出现亏损应该是从2008年或2009年开始的，而不是如会计师所说的那样：是从2006年开始的。

听完王俊勤前主席的发言，王李芹美主席立即站起来讲话，且情绪显得有点激动。她说当时“文化宫”在建筑完工后还欠魁北克税务局70万9千元的税款，“文化宫”除了要还TD银行贷款每个月1万4千元之外，还要还省税务局每个月1万9千元，再加上“文化宫”每月5万元的日常运作费用，压力可想而知，这些年来她个人已经垫付了约一百万，她已经尽力而为了，现在她感到无能为力了，她不准备再拿钱出来了。

她指出“文化宫”之所以出现目前的局面，是因为大家不共同努力所致。她说：我相信今天在座的97%的人士都是支持我的，我在文化宫10年，出钱出力，侨社有人说我用“文化宫”的钱，“文化宫”现在哪有闲钱还能让我用？这不是事实。她希望大家表态，决定华人社区究竟还要不要“文化宫”。

接着张茂川先生、章航先生、邵礼平先生、孙振先女士、郭浩宁先生等先后发言，大家认为“文化宫”最主要的问题是管理问题，“文化宫”需要透明，要公开选举，需要由专业人士来管理等等。期间市政府专员Martine Primeau女士几次插话，希望大家能提一些具体的建议。

邵礼平先生在发言中建议市府会计师对“文化宫”的所有账目进行一次清理，然后向侨社公布。邵礼平先生曾担任过“文化宫”副主席，他指出，以文化宫的承受能力，贷款额不能超过100万元，所以他就如何解决目前“文化宫”的财政困难提出三个方案，第一希望市政府说服三级政府再给“文化宫”提供100万元的资助；第二是把“文化宫”的一部分卖出去作为商业用途，以减轻“文化宫”的贷款压力；第三建议在华人社区里找20个人，每人借5万，无利息，凑满一百万，一部分用来还给贷款公司，一部分用于“文化宫”的日常运作，并由这20个人组成董事局，来管理“文化宫”，他本人愿意成为这20个人中的一分子。

遗憾的是市政府专员Martine Primeau女士当场表示，市政府不可能再资助“文化宫”，只会在帮助“文化宫”开展活动方面提供协助。她还表示，市政府的会计师也无法去审核“文化宫”的所有账目，因为那是“文化宫”本身的会计师所应做的工作。至于“文化宫”是否能用于商业用途，她说一切得按市政法律规定去办。对于邵礼平先生提出的找20人借款、筹满一百万元的提议，Martine Primeau女士表示敬佩，但不知其可行性有多大。另外如果以这种方式组成“文化宫”董事会，会不会又牵涉到利益冲突的问题？有人提出这么一个担心。

Martine Primeau女士说，她相信华人社区的智慧大于市政府官员的智慧，“文化宫”应当去邀请那些有能力的专业人士来参加将于7月7日举行的“文化宫”改选，同时要尽快建立起管理制度和财务制度。

本次“满地可中华文化宫改革大会”开了足足三个多小时，虽然最终仍然没有获得一个解决“文化宫”财政困境的具体办法，但是“文化宫”委员会已把“文化宫”的实际困难和真实情况公布给了全侨，并且欢迎大家参与“文化宫”的改革，这也算是一大进步，其诚意单从会上安排了2位翻译，花了大量的时间把每位发言者的讲话翻译成普通话、广东话、法语和英语四种语言，力求让每位与会者都能明白别人在说些什么这一点上，就能看出主办者的一番苦心，但愿“文化宫”委员会的这份真诚能换来更多热心人士的积极参与，帮助“文化宫”早日走出困境。

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